業務スーパー（神戸物産）の大証一部上場記念セールのチラシが入って入っていました。
チラシによると、業務スーパーは“六次産業”を標榜しています。製販統合（生禿は、生産＋販売＝「生販」としています）を［六次産業＝一次産業＋二次産業＋三次産業］と表現しているようです（生禿は［六次産業＝一次産業×二次産業×三次産業］だと理解しています。活動過程は『掛け算』であり『足し算』ではないからです。そして、１と２と３は、足しても掛けても６になります。悪魔のように素敵な数字と言われる訳です）。
嬉しい！日本に本格小売業が成長しているのです。7-11とかイオンとかサンドラッグのような部分だけが良い小売では無く、業務スーパーはホンモノの小売です。30年以上前のダイエーが目指していたのと同じ、「小売は工場無きメーカー」になって生活を豊かにするのです。
大昔のダイエーの「新製品開発会議」に出席したことがありました。新製品は肉。「美味しさの為の１mm、健康の為の１mm」という「牛ステーキ肉」でした。生鮮製品の規格設計は、工業製品より難しいのです。根本は、規格化されていない生鮮品を規格化するということです。困難な課題を解決して、多くの人が憧れるものを、殆どの人が買えるもの（量産製品）にするという課題＝生活を豊かにするという課題を解決したのです。かつてのダイエーには、そのような志がありました。
そして、小売を成長させる志は今も同じです。ダイエーもウォールマートもマクドナルドも、そうして成長しました。勿論、ヨーカドーやジャスコやマツモトキヨシにはそういう志はありません。
業務スーパーをネットで調べてみると、業績では売上は７％利益は９％伸びています。売上より利益の伸びの方が大きい。良いですね〜。利益の伸びの方が大きい成長は、「新しい価値を生み出している」証です。
日本の小売はデフレスパイラルの中で、メーカーに「負けさせて」自らも「儲けを減らして」値段を下げています。原価の合理化を超えた必要な経費の削減、特に、支払うべき従業者の人件費を払わなくなり、結果として、従業者から見放され倒産していきます。日本の小売業は、まさに今、そのような状況にあります。
多くの日本の小売の経営者は「価値を創造する」能力が無く、会社を倒産させるのです。サヨウナラ〜。早く潰れろ！！！
業務スーパーは違います。デフレスパイラルの中で、原材料の調達から、加工/物流、小売までを一貫した考え方で統合し、新しい価値を生んでいます。原価を削減したから安いのではなく、新しい作り方と運び方と売り方をしているから、新しい価格で売ることができるのです。ですから、利益率は高く設定されています。売上規模が大きくなれば、利益率はさらに高まります。作り手も運び手も売り手も買い手も、全ての人々が「たっぷり儲かります」。それが、新しい価値を作るということです。
日本の流通をマトモなものにするには、１）価値ある商品を、価値ある売り方で、ちょっと高くても買って貰えるようにする流通の仕組みを組み立てる、２）製造販売を統合し、新しい商品と新しい売り方を創造する（製造小売企業を起業する）、の２つしかありません。望ましいのは、後者、つまり、生販統合型の高価値〜低価格〜大量販売〜高収益の事業を開発し成長させることです。そして、業務スーパーは、今のところ、最も望ましい小売の在るべき姿を示しています。
業務スーパーさん。大証一部上場おめでとう御座います。生禿は応援の意味も込めて、今後とも貴店をありがたく利用させて頂きます。
チラシによると、業務スーパーは“六次産業”を標榜しています。製販統合（生禿は、生産＋販売＝「生販」としています）を［六次産業＝一次産業＋二次産業＋三次産業］と表現しているようです（生禿は［六次産業＝一次産業×二次産業×三次産業］だと理解しています。活動過程は『掛け算』であり『足し算』ではないからです。そして、１と２と３は、足しても掛けても６になります。悪魔のように素敵な数字と言われる訳です）。
嬉しい！日本に本格小売業が成長しているのです。7-11とかイオンとかサンドラッグのような部分だけが良い小売では無く、業務スーパーはホンモノの小売です。30年以上前のダイエーが目指していたのと同じ、「小売は工場無きメーカー」になって生活を豊かにするのです。
大昔のダイエーの「新製品開発会議」に出席したことがありました。新製品は肉。「美味しさの為の１mm、健康の為の１mm」という「牛ステーキ肉」でした。生鮮製品の規格設計は、工業製品より難しいのです。根本は、規格化されていない生鮮品を規格化するということです。困難な課題を解決して、多くの人が憧れるものを、殆どの人が買えるもの（量産製品）にするという課題＝生活を豊かにするという課題を解決したのです。かつてのダイエーには、そのような志がありました。
そして、小売を成長させる志は今も同じです。ダイエーもウォールマートもマクドナルドも、そうして成長しました。勿論、ヨーカドーやジャスコやマツモトキヨシにはそういう志はありません。
業務スーパーをネットで調べてみると、業績では売上は７％利益は９％伸びています。売上より利益の伸びの方が大きい。良いですね〜。利益の伸びの方が大きい成長は、「新しい価値を生み出している」証です。
日本の小売はデフレスパイラルの中で、メーカーに「負けさせて」自らも「儲けを減らして」値段を下げています。原価の合理化を超えた必要な経費の削減、特に、支払うべき従業者の人件費を払わなくなり、結果として、従業者から見放され倒産していきます。日本の小売業は、まさに今、そのような状況にあります。
多くの日本の小売の経営者は「価値を創造する」能力が無く、会社を倒産させるのです。サヨウナラ〜。早く潰れろ！！！
業務スーパーは違います。デフレスパイラルの中で、原材料の調達から、加工/物流、小売までを一貫した考え方で統合し、新しい価値を生んでいます。原価を削減したから安いのではなく、新しい作り方と運び方と売り方をしているから、新しい価格で売ることができるのです。ですから、利益率は高く設定されています。売上規模が大きくなれば、利益率はさらに高まります。作り手も運び手も売り手も買い手も、全ての人々が「たっぷり儲かります」。それが、新しい価値を作るということです。
日本の流通をマトモなものにするには、１）価値ある商品を、価値ある売り方で、ちょっと高くても買って貰えるようにする流通の仕組みを組み立てる、２）製造販売を統合し、新しい商品と新しい売り方を創造する（製造小売企業を起業する）、の２つしかありません。望ましいのは、後者、つまり、生販統合型の高価値〜低価格〜大量販売〜高収益の事業を開発し成長させることです。そして、業務スーパーは、今のところ、最も望ましい小売の在るべき姿を示しています。
業務スーパーさん。大証一部上場おめでとう御座います。生禿は応援の意味も込めて、今後とも貴店をありがたく利用させて頂きます。
